“职业 —科技过得硬，有效率管理规范；创新技术—经常性考量，锐意创新锐意创新……”，时刻大清早，南矿公司的公司员工们都能在晨读时大喊朗读机构宗旨、目标、开心理、定位体系定位观，而且这部分也在工作任务中认真践行两学一做着这部分心理。

        李平南是南矿集团钣金车间焊接1班的班长。2010年5月，他凭借丰富的焊接经验成为企业钣金车间一员。如今14年过去，他在焊工这个岗位上始终如一地敬业、律己，个人技能不断得到磨炼、提升的同时，还善于思考，创新性地提出工作改进方法，帮助企业实现降本增效，为建设“品质南矿”贡献力量，并通过“传帮带”为企业培养了一批焊接人才。
        李平南是学习者，是师者，亦是南矿集团发展的见证者。

        1、经历·见证立修，李平南的人生经历也可用“精彩”二字总结，不过兜兜转转总

年青之前的李平南         20十多年，李平南在专业人才专业市场投筒历后，采用活动现场聘请会知晓到南矿实业。据他美好的回忆，         在当时来加工区找到一些跨工厂，认为的单位挺有的发展进步发展进步，试焊后工厂老板对他的工艺也对比服务满意，由此他进行了产生来。按理总的来说，新营业员都可以4八个月免费试用期规定，但如果李平南的技能经验，便直接的按正式工营业员的的权利派发薪资。伴随着的单位的源源不断的发展进步，他的薪资也从首个年的1900块的增加到第一年的3千块，以致逐渐的增加到8、9千，多的是和能过万。         李平南回忆录，刚来的事先，制造业企业月产量大要几600万美金，現在多的事先月产量上亿。事先的切料装配生产加工处理最好老砖瓦房，現在都变身了光亮的厂房仪器，并刚刚建立了5号装配生产加工处理，施工了新企业，场区特征大变样。本来住的红砖楼大学寝室，二自己的个问房，小空间里并污染物着三张行军拆叠床，固然有发热器水器、吊扇灯，但產品生态生活环境最好很破旧不堪。在红砖楼大要住了这两年里后就拆下老楼建了新大学寝室，各个小空间都搭配空调制热，装饰家具完整，住宅生态生活环境清晰的提升。加工处理工貝层面，本来自己用的是双向可控硅式的二氧化物物碳气味保证电焊机，仅能电焊Q235和不锈钢材质的石材，适用上来很很累。从前改成了逆变式的二氧化物物碳气味保证电焊机，能用来电焊铜铝耐热合金，可电焊的產品品系太多，并由本来各个卡位配一款空气中压解机改成了合理配置大空压站，可以通过管无线连接达成“三气合格”。而伴随MES模式的迅速成熟的和激光行业切割机、刷卡机臂等仪器的扶持，装配生产加工处理办公也将越变越方便。         2015年，李平南变成焊班班干部。为赓续代代相传南矿实业的“师带徒”、“传帮带”优质产品普通，李平南在日常任务操作任务中及时进一步提高与新财务人员的沟通，门把手切身体会示范性，奉献灌输相关经验，塑造比、学、赶、帮、超的浓浓的文化氛围，迅速变成在“干学”、“学中练”、“练中比”的操作任务作风建设，有效地利于了新财务人员终合工作能力和的业务工作能力的局面大幅提升。此后，李平南已带过5、6个徒孙。

        2、细心·耐心

        李平南表示法，制成同一个成品设备的大多数生产模式工艺步驟都很关健，都必须要 到设计图纸的要求，“关键决定的成功与失败”，激光焊接的好与坏也将随时影晌成品设备品质。他人认为，生产模式人物这就是最加的绩效考评模式。

        李平南所在的焊接1班主要负责焊接颚破、旋回破、圆锥破、反击破、立轴破等破碎设备。在这些设备中，李平南觉得颚破机架中厚板和铸钢件焊接的难度最高，对焊缝的要求也高，不能出现气孔、夹渣、冷裂纹、未融合等缺陷。这是因为焊缝内部缺陷过大时，容易导致颚破机架开裂，甚至会影响到设备的使用寿命。因此也从侧面对焊接工人的过硬技艺、细心程度提出了严格要求。
      “内腔焊接完毕清根后，要用着色渗透剂检查，停留5-10分钟，接着用清洗剂把渗透剂洗掉并擦拭干净，再喷显影剂，用气刨把气孔、线段清理掉，使焊道达到合格焊接标准。进而焊接外部侧板，后用砂轮机打磨热影响区，再刷耦合剂，最后由质检员用超声波无损检测仪进行检测。如缺陷的连续长度超过判废线，被判定为不合格品，则需要返修”。一系列复杂流程下来，每一步都不能遗漏，不能疏忽，只有成为“合格品”才算圆满完成工作。否则造成返修，不仅耗时费力，导致人力成本浪费，还会直接影响个人收入。不过，李平南自豪地说，他做的产品，合格率能达到90%以上。

        3、创新·进步

        在日常工作中，李平南率先垂范，带头钻研，带动身边的班组成员共同进步，为企业降本增效献计献策。
        在南矿集团JC系列颚式破碎机的焊接试制过程中，李平南积极发挥工人的主动创造性，将多年的工作经验和理论相结合，经过多番试制后，成功克服了铸件缺陷多、气刨金属粉尘大、噪声大、焊接劳动强度高、焊接难度大等困难，找到了最适合ZG系列铸件的焊材——使用ER50-6的实芯焊丝替代EW-71的药芯焊丝。替换以后，每公斤焊丝的使用成本大约下降1.5元，不但节约了焊材成本，还提高了UT一级无损探伤的合格率，工作效率大大提升，返工成本下降。李平南的这一建议在车间得到了推广和应用，获得广泛好评。

        焊接的工具不同，产品质量也会受到影响。用手工的气体保护焊焊出来的筛分机主梁容易震裂，在李平南的带领下，经过班组成员们的多次试验，发现改用机器操作的埋弧焊焊接效果更加理想。埋弧焊有气体轨道，精确度更高，焊接后的焊缝光滑，强度提高、不易开裂。于是他们利用现有设备，在不增加成本的前提下有效解决了产品质量问题。

   

李平南所获的区域名誉         有赖于个人的逐渐奋发努力，李平南的突出表现得到 了制造业企业的支持，他所在区域的队组也得到 单选荣誉证书：他曾先后顺序评为201在一年度、2015-201七年度“南矿质理标兵”，评为201七年度“南铁路作业人员匠”、去年的度“质理标兵”；2030年领导队组得到 “计划书拥有出色的队组”称谓；202在一年在湾里控制局组建的“百名先驱、十强人力”评比营销活跃中获评为“百名先驱”；在202在一年“质理月”对焊招式大塞暨“南铁路作业人员匠”评比营销活跃中得到 “1阶段对焊匠心”称谓；在明年对焊招式大比拼中得到 最名，获评为“南铁路作业人员匠”，同一天对焊队组得到 杭州市“作业人员先驱号”称谓；202一年得到 南矿TCC工作成果推荐组织3.名……

        4、团结·学习

        这些年来，李平南不断劳记“创领跑新技术、造精准的服务、强高效性的服务”的品牌责任，把本身的金融业务的能力的增长放于首要，把本身的可贵丰富经验默默无闻介绍给新职员。

        李平南认为，一名焊工最基本的品质是吃苦耐劳，要耐得住性子，慢工才能出细活。遇到事要不慌不乱，静下心来处理。工作时要严格按照工艺要求做事，按步骤来，做到焊缝均匀有致、角度一致，既符合要求又美观。

        互帮互助的全都才有交战力，李平南成就感焊接生产1班的成员国能更互帮互助，一齐把时候抓好。他也对机构趋势要求憧憬，盼望南矿实业仍然做大稳步发展，让普通员工们的活总体水平愈来愈越高。

        “焊工的收入还算可观，不过这个活又苦又脏，所以现在愿意干的年轻人比较少。有的年轻人来了，干不下去又走了”。谈到这里，李平南的话语里充满了遗憾和失落，不过他接下来又眼含希望地说：“听说企业正准备引进智能化焊接，或许以后能吸引更多年轻人来”。他也表示，他自己也打算去学习智能焊接技术，只有不断学习，才能适应企业的发展需要，才能跟上时代步伐，不被时代淘汰。（刘晓寒）